АШАН построил глобальный HR-хаб внутри России
На фоне острого дефицита рабочей силы многие компании усиливают локальный рекрутинг или начинают сложный и затратный процесс организованного импорта кадров. Однако АШАН Ритейл Россия нашёл третий путь.
Стратегический проект «МОСТ», удостоенный в декабре 2025 года премии «Новые HR-практики», позволил за полтора года трудоустроить почти 800 иностранных специалистов из 70 стран, не понеся расходов на их переезд в Россию.
Проект «МОСТ» стал ответом на системный вызов: растущую конкуренцию за ограниченный кадровый ресурс. Вместо того чтобы сосредоточиться исключительно на российских соискателях, HR-стратеги компании сфокусировались на трёх больших группах, уже проживающих в стране: гражданах стран ЕАЭС, иностранных студентах российских вузов и обладателях вида на жительство. Цель была амбициозной — создать самодостаточный конвейер по привлечению талантов, который бы работал автоматически и без затрат на релокацию.
Ключевым фактором успеха стало не просто расширение географии поиска, а глубокая цифровизация всех процессов привлечения и первичной адаптации. Ядром системы стала автоматизация рекрутинга:
Умные чат-боты на русском и английском языках ведут первичный диалог с кандидатами, чьи резюме автоматически собираются с порталов. Это обеспечивает мгновенную обратную связь и эффективный скрининг на самом раннем этапе.
Таргетированные каналы коммуникации для кандидатов из конкретных стран, где будущий сотрудник может пообщаться с действующим коллегой-земляком. Это снижает культурный барьер и повышает доверие к работодателю еще до выхода на собеседование.
Результаты: глобальная команда и экономический эффект
Итоги проекта говорят сами за себя:
Географический размах: 800 новых сотрудников из 70 стран, включая такие, как Марокко, Вьетнам, Гаити, Непал и Эквадор.
Бизнес-охват: Иностранные специалисты заняли позиции во всех сегментах бизнеса — от торговых залов гипермаркетов и складов логистических центров до линий производства и IT-департаментов головного офиса.
Омоложение и баланс: 63% трудоустроенных иностранцев — молодые специалисты до 35 лет, что улучшило возрастной баланс в коллективах. Доля мужчин составила 52%, положительно повлияв на гендерную демографию в традиционно «женских» направлениях ритейла.
Экономика эффективности: Проект реализован без дополнительного рекламного бюджета, на базе существующих технологий. Главная экономия — полное отсутствие затрат на релокацию. Высокая эффективность реферальной программы среди иностранцев (11,1% принятых по рекомендациям) подтвердила высокую лояльность этой группы.
Культурный капитал и планы на будущее
Как отмечает директор по персоналу АШАН Ритейл Россия Дарья Дёмина, проект оказал глубокое трансформационное влияние на компанию. Руководители научились эффективно управлять мультикультурными командами, а корпоративная среда стала более инклюзивной и современной.
Успех позволил масштабировать «МОСТ» с пилота до постоянной национальной системы подбора, работающей уже в 66 городах России. Следующая стратегическая цель — расширить географию виртуального поиска, включив в орбиту таланты из стран Австралии и Океании, рассматривающих возможность переезда в РФ.
Проект «МОСТ» доказал, что в условиях глобальных вызовов на первый план выходит не просто поиск сотрудников, а создание интеллектуальных, технологичных систем, способных находить и интегрировать таланты там, где их раньше не искали. Это кейс о том, как кадровый дефицит можно превратить в возможность построения по-настоящему глобальной и разнообразной команды.
С уважением к Вашему делу, Ника Виноградова
Источник: Пресс-служба АШАН Ритейл Россия
