Разработка «АШАН» соединила 3 000 поставщиков

Новости IT
Фото предоставлено пресс-службой АШАН
Фото предоставлено пресс-службой АШАН

В условиях растущей сложности логистических операций и повышения требований к скорости товарооборота ритейл вступает в технологическую автономию.

Ярким примером этого тренда стало успешное внедрение собственной системы управления складским двором (Yard Management System, YMS) от «АШАН ТЕХ», ИТ-компании торговой сети «АШАН Ритейл Россия». Разработанная за восемь месяцев, система уже обрабатывает потоки более чем 1 000 грузовиков ежедневно на распределительных центрах (РЦ) компании, став цифровым хабом для 3 000 поставщиков.

От хаотичного двора к цифровому диспетчеру

До внедрения YMS процессы во дворах распределительных центров часто напоминали «логистический балет» с элементами импровизации: длинные очереди фур, ручное согласование временных окон, телефонные переговоры и бумажные документы. Это приводило к простоям транспорта, задержкам в приемке и, как следствие, к потенциальным дефицитам на полках.

Новая система, построенная на стеке технологий Kotlin, Spring Framework и ReactJS, выполняет роль единого диспетчерского центра. Она обеспечивает сквозную прозрачность цепочки поставок — от момента отправки товара поставщиком до его окончательной приемки на складе. Для 2 000 активных пользователей (сотрудников поставщиков, перевозчиков, логистов «АШАН») система стала основным инструментом взаимодействия.

Ключевые инновации и бизнес-эффект

Главной отличительной чертой решения стала его глубокая интеграция с внутренними ERP-системами ритейлера. Это не изолированный сервис, а часть цифрового ядра компании, что позволяет автоматически синхронизировать данные о заказах, остатках и отгрузках.

Гибкая система управления слотами — второй важный элемент. Поставщики и перевозчики могут бронировать окна для заезда на РЦ онлайн, минимизируя время ожидания и оптимизируя загрузку доков. Система анализирует загрузку центров в реальном времени и может динамически перераспределять потоки, предотвращая образование «пробок».

Третья составляющая — встроенные инструменты коммуникации, которые заменяют разрозненные звонки и письма. Все обсуждение специфики рейса, документов или изменений условий происходит внутри системы, оставляя цифровой след и сокращая операционные риски.

Решение разрабатывать систему собственными силами, а не покупать готовый продукт на рынке, полностью укладывается в заявленную стратегию «АШАН» по повышению технологической автономии. Как отметила Вера Эмрот, генеральный директор «АШАН ТЕХ», это обеспечивает полный контроль над разработкой, возможность быстрой адаптации под уникальные бизнес-процессы сети и независимость от вендорской дорожной карты.

«В ритейле, где эффективность логистики напрямую влияет на наличие товара и цену для конечного потребителя, обладание собственной высокотехнологичной платформой становится стратегическим активом. Это не просто вопрос оптимизации, это вопрос устойчивости бизнес-модели», — подчеркивает эксперт.

Успешный запуск YMS — только первый шаг. В планах «АШАН ТЕХ» — интеграция системы с системами управления складом (WMS), что создаст единый контур управления от ворот до стеллажа. Разработка мобильного приложения вынесет ключевые функции в поле, упростив работу водителей и приемщиков.

Особый интерес представляет планируемая синхронизация с государственными информационными системами и подключение электронных транспортных документов. Это не только ускорит документооборот, но и подготовит инфраструктуру «АШАН» к возможным будущим регуляторным требованиям в области цифровизации грузоперевозок.

Внедрение собственной YMS-системы «АШАН» — это показатель зрелости цифровой трансформации в российском ритейле. Компания демонстрирует переход от тактической автоматизации отдельных процессов к созданию целостных, масштабируемых и контролируемых технологических платформ. Этот шаг не только снижает операционные издержки сегодня, но и закладывает фундамент для инноваций завтрашнего дня — от предиктивной аналитики грузопотоков до полной автономизации логистических решений. В результате выигрывает вся цепочка: поставщики, перевозчики, сам ритейлер и, в конечном счете, покупатель, который получает нужный товар в нужное время.

С уважением к Вашему делу, Ника Виноградова

Источник: Пресс-служба АШАН

Поделиться:

Добавить комментарий